10. novembril 2023 pidas Inform Groupiga-aastane äristrateegia analüüs ja eelarvekoosolekkellJiangningi konverentsi- ja näitustekeskusSelle kohtumise eesmärk on vaadata üle eelmise aasta töötulemused, analüüsida praeguseid väljakutseid ja võimalusi ning koostada järgmise aasta strateegiline plaan ja eelarve.
Koosoleku alguses esitasid Inform Groupi iga äriüksuse juhid üksikasjalikud aruanded varasemate integratsioonikoosolekute tööülesannete kohta. Need ülesanded hõlmavad mitut aspekti, näitekspersonali integreerimine, infotehnoloogia integreerimine, tehnoloogia integreerimine, finantsintegratsioon ja tarneahela integreerimine, tutvustades Inform Groupi saavutusi ja edusamme erinevates aspektides.
SeejärelJin Yueyue, Inform Groupi tegevjuht, andis juhiseid erinevate ülesannete täitmiseks. Ta rõhutas tööplaani olulisust ja palus kõigil leida viise plaani piires töö lõpuleviimiseks, koordineerida aktiivselt kõigi osapoolte ressursse ja teha meeskonnatööd ühiste eesmärkide saavutamiseks. Samal ajal tõi ta välja ka, et kaadriliikmetena on vaja korraldada meeskond ülesannete ühiseks täitmiseks ning märkis, et ettevõtte süsteem peaks põhinema adaptiivsel organisatsioonikultuuril. Juhtida ettevõtet süsteemide ja mehhanismide kaudu, parandada ja täiustada ebamõistlikke institutsionaalseid eeskirju ning muuta juhtimine institutsionaliseeritumaks ja standardiseeritud.
Iga äriüksuse juhidandis seejärel aru 2023. aasta eesmärkide saavutamisest.Müügiosakonnal onSel aastal keskendusime lepinguliste riskide kontrollimisele, seades prioriteediks projektide maksete sissenõudmise riski. 2023. aastal lõpetasime projektikoostöö sisemiste tütarettevõtetega toiduainete külmahela, kummirehvide, uue energia, keraamika ja peenkeemiatööstuses, näidates müügiosakonna saavutusi turu laiendamisel.
Paigaldus- ja tootmisüksuse juhttutvustati tehase praegust tootmisvõimsust ja edasisi arenguplaane. Seadmete investeeringute ja personalijuhtimise suurendamise abil suurendati tonnaaži elaniku kohta ning püüti pidevalt parandada tootmise efektiivsust ja juhtimistaset kolmetasandilise juhtimismudeli abil, mis hõlmab projektijuhtimist, paigaldusjuhtimist ja tööjõu suunamist.
Vastutav isiktütarettevõte ROBOTECHtutvustasid oma saavutusi ja tulevikuplaane tehnoloogiaalases uurimis- ja arendustegevuses, sealhulgas inimressursside efektiivsuse edasist parandamist, keskendumist teadus- ja arendusmeeskondade ning tootmismeeskondade uuendamisele ning traditsiooniliste tootmis- ja valmistamismudelite muutmist suuremahuliste tootmismeetodite abil, näidates Inform Groupi tugevust ja sihikindlust tehnoloogilise innovatsiooni ja tootearenduse valdkonnas.
SeejärelInform Groupi tegevjuht Jin Yueyue vaatas üle ja analüüsis professor Huang Lianyao strateegilist poliitikat.Ta tõi välja, et Inform Groupi ärifilosoofia on ehitada üles sajandivanune ettevõte ning luua pidevalt ja stabiilselt väärtust töötajatele ja aktsionäridele. Inform Group on pühendunud saama juhtivaks rahvusvaheliseks intelligentsete logistikaseadmete pakkujaks, positsioneerides end logistikaseadmete äri pakkujana nii riigisiseselt kui ka rahvusvaheliselt ning hoides sõbralikke koostöösuhteid integraatoritega. See strateegiline poliitika näitab Inform Groupi edasise arengu suunda.
Kogemusi kokku võttes ja tulevikku vaadates,Jin Yueyue, Inform Groupi tegevjuht,rõhutas selliste äripoliitikate olulisust nagu julge vastutuse võtmine, roheline ja harmooniline lähenemine, professionaalne kvaliteet ja klientide rahulolu. He väitis, et Inform on alati pühendunud turul maine saavutamisele professionaalse kvaliteediga, klientidele rahuldavate teenuste pakkumisele ning aja ja turu proovile panemisele.Grupp peab edasi arendama infosüsteemi, keskendudes kaevandustootmisele ja operatiivandmetele ning luues sisemised ärijuhtimise mudelid. Lisaks pakkus ta välja strateegilised eesmärgid, nagu intelligentsete tehaste ehitamine, brändi ja turuosa suurendamine ning välismaise äritegevuse laiendamine.
2024. aastal laiendab Inform Group aktiivselt oma välisturgu, säilitades samal ajal stabiilse arengu siseturul. Selliste strateegiate abil nagu projektide elluviimise kvaliteedi parandamine ja suuremate tehaste tootmisvõimsuse suurendamine suurendab ettevõte oma konkurentsivõimet turul. Maatriksorganisatsioonilise struktuuri juhtimismudeli kasutuselevõtt, mis ühendab funktsionaalse ja projektijuhtimise, et reageerida tõhusamalt turumuutustele ja klientide vajadustele, tervikliku kontserni juhtimissüsteemi loomine ning erinevate liinide vahelise koostöö edendamine. Sihtturu teenindamine põhitehnoloogiate ja -võimalustega, olemasolevate põhitehnoloogiate ja -võimaluste sorteerimine ja tugevdamine, sihtturu selgitamine klientide vajaduste paremaks rahuldamiseks, uute toodete täpsem väljatöötamine ja turundusstrateegiate sõnastamine.
Lisaks põhitegevusele ja turu laiendamisele arendab Inform Group aktiivselt ka uusi ärisegmente järkjärguliste eesmärkide saavutamiseks. Kasutame täiustatud seadmeid ja tegevusvõimekust laotegevuse arendamiseks ning klientidele tõhusamate ja usaldusväärsemate laoteenuste pakkumiseks; teiseks loome väliseid ja sisemisi koolitusbaase, loome Inform Groupi sisemise koolitussüsteemi ning püüdleme selle poole, et välised tegevused arendaksid ettevõtte arengu toetamiseks rohkem kõrgetasemelisi talente.
Inform Group uurib aktiivselt välismaise äri arengumudelit, jälgides samal ajal tähelepanelikult riiklikke investeeringuid ja ehitust. Tänu põhjalikule koostööle kohalike partneritega ja professionaalsete turundusmeeskondade moodustamisele saame paremini mõista ja rahuldada kohalike klientide vajadusi, pannes aluse ettevõtte globaalsele arengule.
Lõpuks,Liu Zili, Inform Groupi esimees, teatas, et teeb kõik endast oleneva, et toetada Inform Groupi tegevust, muutes selle arengu stabiilsemaks, minnes kaugemale, tugevama tugevuse ja riskikindlusega.Samal ajal rõhutati ettevõtte sisemiste probleemide ja väliste võimaluste analüüsimise olulisust.Ja esitas neli lootust edasiseks arenguks:
Esiteks peab Inform Group tagama ellujäämise ja saavutama stabiilse tegevuse. Turuosa laiendamisel tuleks pöörata tähelepanu äririskide hajutamisele ja mitte „atmosfääriks“ muutumisele. Erilist tähelepanu tuleks pöörata miinidele mitte astumisele ja riskiennetuse teadlikkuse tugevdamisele.
Teiseks on vaja harjutada "sisemisi oskusi", et suurendada ettevõtte põhikonkurentsivõimet ja oodata võimalusi. Tulevikus on vaja ressursse mõistlikult eraldada ja investeeringuid suurendada, et luua tehnilisi ja juhtimisalaseid tõkkeid ettevõtete tervikliku konkurentsivõime parandamiseks.
Lisaks on vaja tugevdada talentide arendamist ja organisatsioonikultuuri ülesehitamist, luua töötajate tunnustus ja lojaalsus organisatsioonikultuurile ja isegi audioflying brändi harjumustele noorte värbamise ja koolitamise kaudu ning tugevdada kontserni sisemist ülesehitust meeskonnatöö ja meeskonnasuhtluse koolituste kaudu, et parandada üldist tegevuse efektiivsust ja teenuse kvaliteeti.
Samal ajal on vaja luua Jiangxi tehastes töötajate tööjõud ja suurendada investeeringuid Jiangxi tehastesse, ehitades kaasaegseid keemiatehaseid standardiseeritud ja kõrgetasemelise juhtimisega.
See kohtumine mitte ainult ei võta kokku Inform Groupi saavutusi ja kogemusi viimase aasta jooksul, vaid selgitab ka edasist arengusuunda ja eesmärke. Turu väljakutsete ja võimaluste kahekordse proovikivi ees seistes jätkab Inform Group tehnoloogilise innovatsiooni ja turu laiendamise tugevdamist, püüdleb säästva arengu poole ning saavutab tulevases arengus veelgi säravamaid saavutusi!
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Mobiiltelefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Aadress: nr 470, Yinhua tänav, Jiangningi piirkond, Nanjing Ctiy, Hiina 211102
Veebisait:www.informrack.com
E-post:[e-posti aadress kaitstud]
Postituse aeg: 27. november 2023
