– Eksklusiivne intervjuu ettevõttega ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, sisekontrollisüsteemi peadirektori asetäitja
Yao Qi, kvaliteedi-/lean-keskuse direktor
Olenemata sellest, kas turg on täis kevadet või külma, on sisemise ärijuhtimise täiustamine ja täiustamine alati stabiilse arengu üks võtmeid. Millised on ROBOTECHi väärtuslikud praktikad, millest selles osas õppida?
Kohanduda ja täiustuda aktiivselt turukeskkonnaga
„Praeguses keerulises majandusolukorras ja ebapiisava turunõudluse tõttu on Hiina logistikaseadmete tööstus tõepoolest tundnud teatavat külmavärinat,“ ütles ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd sisekontrollisüsteemi asepeadirektor Li Mingfu. „Kuid kuna riikliku makromajandusliku regulatsiooni roll hakkab ilmnema ning iga ettevõte aktiivselt kohaneb ja täiustub, usume kindlalt, et kõik suudavad turusurvega veelgi paremini kohaneda ja naasevad järk-järgult õigele teele.“
1. Ettevõtte kultuuri täiustamine, ettevõtte ühtekuuluvuse ja teostuse parandamine
Välismaise ja juhtiva kaubamärgina selles valdkonnas on ROBOTECHil välismaistele ettevõtetele omased inimlikkuse, kaasatuse ja tugeva innovatsioonivõime omadused. Samal ajal pärinevad ettevõtte juhtkond ja suur hulk keskastme töötajaid eraettevõtetest, omades märkimisväärset ettevõtlikku vaimu, visadust ja rasket tööd. 2021. aasta septembris omandas ROBOTECHi täielikult Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdingsi tütarettevõte Inform Group. Ettevõte võtab pidevalt omaks ja õpib riigile kuuluvate ettevõtete ja börsil noteeritud ettevõtete stabiilsest, standardiseeritud ja pragmaatilisest ärifilosoofiast ning juhtimiskogemusest.
Sel eesmärgil teeb ROBOTECH aktiivselt koostööd Tao Wenlyu ja Inform Groupiga, et edendada mitmekesiste kultuuride pidevat integratsiooni ja sublimatsiooni mitmesuguste vahendite abil, näiteks retriitide korraldamise, igakuiste integratsioonikohtumiste, tsentraliseeritud koolituste ja välitegevuste kaudu. Pidevate pingutuste tulemusel on ROBOTECHi ettevõttekultuur järk-järgult paranenud, moodustades inimkeskse, kliendikeskse, lubaduste täitmisele, tipptaseme poole püüdlemisele ja iseenda ületamisele pühendunud ettevõttekultuuri.
2. Täiustada sisemist juhtimissüsteemi, tõsta juhtimistaset ja tegevuse tõhusust
ROBOTECH edendab aktiivselt sisemiste juhtimismudelite täiustamist, eriti informatiseerimise ja protsesside standardiseerimise valdkonnas.
Infotehnoloogia valdkonnas on ettevõte edendanud OA ja E-HR süsteemide käivitamist, aktiivselt koolituste pakkumist ja erinevate kontoritarkvarade kasutamise tõhususe parandamist. Institutsiooniliste ja protsessistandardite osas on ROBOTECH viimase kahe aasta jooksul keskendunud täieliku protsessikulude kontrollisüsteemi ja tervikliku kvaliteedisüsteemi loomisele. Tervikliku kvaliteedijuhtimise osas tugevdab ROBOTECH pidevalt kvaliteedijuhtimise aluseid osakondade ja tööülesannete sorteerimise, kvaliteedisüsteemi sertifitseerimise, sissetulevate materjalide, tootmise ja paigaldamise kvaliteedijuhtimissüsteemide läbivaatamise kaudu ning täiustab järk-järgult kvaliteedijuhtimissüsteemi kogu tsükli vältel alates tarnijate haldamisest, teadus- ja arendustegevusest, tootmisest kuni projekti paigaldamise ja kasutuselevõtuni.
3. Saavutada koos sisemise juhtimise ja turu arendamise ning tugevuse.
Lisaks sisemise juhtimise tugevdamisele on ettevõte teinud märkimisväärseid edusamme ka turu laiendamisel. Keskendudes traditsioonilistele tööstusharudele ja turgudele, on ettevõte teinud märkimisväärseid pingutusi uue energia tööstuses ja Kagu-Aasia turgudel, mille tulemuseks on tellimuste märkimisväärne kasv. Viimase 2-3 aasta jooksul on ettevõte säilitanud ka tulemuslikkuse osas 30–40% liitkasvumäära aastas. Selline kahe käega ja kahe käega tehtud tulemuslikkus ja tulemus lõid ka hea keskkonna ROBOTECHi reformimiseks, pakkudes reformiks piisavalt enesekindlust ja motivatsiooni. Samal ajal sai ROBOTECH selles protsessis kõigilt töötajatelt tugevat toetust, „säilitades mõtlemises kõrge järjepidevuse, koondades tegevused ühtseks köieks, tehes koostööd töö lõpetamiseks ja jagades lõpuks hüvesid kõigi töötajate vahel“.
Saanud Suzhou kvaliteediauhinna
Selliste pingutuste eest pälvis ROBOTECH Suzhou kvaliteediauhinna. Li Mingfu sõnul ei ole selle auhinna võitmine mitte ainult Suzhou linnavalitsuse asjaomaste osakondade tunnustus ROBOTECHi varasemate saavutuste eest, vaid ka väga positiivne signaal ROBOTECHi klientidele ja partneritele.
1. Eelista kvaliteeti ja kõrget kvaliteeti
Suzhou kvaliteediauhinna rõhuasetuse osas „esikohale seadmine ja kõrge kvaliteet“ selgitas Li Mingfu kõigepealt oma arusaama kõrgest kvaliteedist. Ta ütles, et kõrge kvaliteet tähendab, et ettevõtted suudavad klientide vajadusi täpselt rahuldada ning pakkuda neile kvaliteetseid tooteid ja teenuseid.
Kuidas püsida? Li Mingfu väitis, et esiteks on ROBOTECH loonud tervikliku kvaliteedikontrollisüsteemi, et tagada toodete kõrge kvaliteet igas etapis alates disainist, tootmisest ja valmistamisest kuni projekti üleandmiseni. ROBOTECHil on kogenud rahvusvaheline disaini- ja planeerimismeeskond, et tagada iga kliendi individuaalsed vajadused, ning ROBOTECHil on kaasaegsed tootmistehased Changshus ja Jiangxis. Samal ajal järgib ROBOTECH teeninduse osas alati klientide seisukohta, keskendudes probleemide lahendamisele ja klientide vajaduste rahuldamisele ning peegeldades seda kogu toote elutsükli vältel, et saavutada klientidele toodete ja lahenduste pidev täiustamine. See on tegelikult ROBOTECHi „lean“ praktika.
2.Lean ei tähenda ainult raiskamise vältimist
Sellega seoses jagas ROBOTECH Lean Centeri direktor Yao Qi oma arusaama Leanist. Logistikaseadmete ettevõtete puhul, millel on ilmselged mittestandardsed omadused, ei tohiks Lean piirduda raiskamata tootmisprotsessiga, vaid see tuleks integreerida Lean-kontseptsiooni juba toote elutsüklist alates. Teiseks saavad ettevõtted Leani integreerida juhtimisperspektiivist, et luua platvorm, mis toetab protsesside pidevat optimeerimist.
Li Mingfu nõustub samuti kindlalt seisukohaga, et ettevõtted peaksid integreerima lahjat mõtlemist, mitte lihtsalt lihtsaid meetodeid. Kuigi lahja mõtlemise puhul on tegemist mittestandardse logistikaseadmete tööstusharuga, saab see vähendada kulusid mõnede moodulite standardiseerimise, pideva praktilise rakenduse võrdlusaluste ja täiustamise abil ning teenindada rohkem kliente. Lisaks, kuna tulevane turg küpseb ja konkurents tiheneb, peab ettevõtete sisejuhtimise tõhusus olema nende konkurentsivõime suurendamise võti, seega peavad ettevõtted integreerima lahjat mõtlemist.
3. Integratsioon japharjutaminelean
ROBOTECHil on ka ainulaadne lähenemisviis lean-meetodi integreerimiseks igapäevastesse juhtimisprotsessidesse. Esiteks ettevõtte kultuur. Teiseks on ROBOTECH lisanud oma igapäevasesse koolitusse, tööülesannete aruandlusse ja tulemuslikkuse hindamisse ranged nõuded, kusjuures kvaliteedijuhtimine on peamine hindamissisu. Ettevõte on järk-järgult kehtestanud institutsioonilised garantiid kvaliteedijuhtimise erinevate aspektide jaoks ja rakendanud neid rangelt teostusprotsessi käigus. Kolmandaks on ROBOTECH teinud märkimisväärseid investeeringuid inimressurssidesse. Neljandaks on ROBOTECH teinud olulisi investeeringuid ka rahastamisse, pakkudes kvaliteedikontrolli osakonnale rohkelt võimalusi igal aastal väliseks õppimiseks ja koolituseks, et kasutada ära teiste ettevõtete suurepäraseid kogemusi.
4.Suurepärased juhtumid on saavutuste kehastus
Li Mingfu tõi näite, et 2023. aastal viis ROBOTECH ellu kaks megaprojekti ning nende kahe projektikliendi staatus tööstuses ja projekti ulatus on logistikaseadmete tööstuses üliolulised. Näiteks on üks tipptasemel alkoholibrändi projekt pälvinud ülemaailmset tähelepanu ja lõpuks "langes" ROBOTECHi kätte tänu oma lahutamatule kvaliteedikontrollisüsteemile.
See projekt hõlmab mitmete seadmete, näiteks virnastajate, riiulite ja konveierliinide koordineerimist, mis paneb ROBOTECHi disaini-, tootmis- ja planeerimisoskused proovile. ROBOTECH kutsus kliente külastama ka kogu Changshu tehase tootmis- ja valmistamisprotsessi ning demonstreeris selle käigus kogu kvaliteedijuhtimise protsessi. ROBOTECHi rikkalike ja suurepäraste varasemate juhtumitega tutvudes on kliendid saanud sügavama arusaama ettevõtte tarnevõimest. Selle protsessi käigus on kliendid juba mõistnud meie võimeid ning meie toodete ja lahenduste kõrget kvaliteeti ja usaldusväärsust ning usaldavad meid loomulikult väga. „Li Mingfu lisas: „See on ka meie konkurentsivõime ilming.“
Täis usku tulevikku ja pidevalt sisekontrollisüsteemi optimeerimise edendamine
Praegune turukeskkond on heitlik, kuid tööstusharul ja ettevõtetel peab olema piisavalt enesekindlust ja nad peavad aktiivselt reageerima – see on esimene hoiak, mida Li Mingfu tulevikku arutades väljendas. Samal ajal peaksid ettevõtted säilitama ka ärilise suhtumise „olla valmis ohuks rahuajal“ ning alustama iseenda muutmisest olukordades, kus keskkonda muuta ei saa. Arenguküpsuse osas on logistikaseadmete tööstus Hiinas endiselt kiire arengujärgus ning erinevate sisemiste juhtimissüsteemide loomisel ja optimeerimisel on märkimisväärne arenguruum, mis parandab ka ettevõtte ellujäämisvõimet.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Mobiiltelefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Aadress: nr 470, Yinhua tänav, Jiangningi piirkond, Nanjing Ctiy, Hiina 211102
Veebisait:www.informrack.com
E-post:[e-posti aadress kaitstud]
Postituse aeg: 14. november 2023
